MANAGEMENT DE TRANSITION
Experts temporaires. Management de transition ou le management fractionné sont des méthodes de travail qui font appel à un savoir-faire externe pour aider les entreprises ou les entrepreneurs en temps voulu et qui permettent d'occuper temporairement une fonction de l'entreprise.
Les managers temporaires peuvent, grâce à leur vision externe, apporter de nouvelles idées et approches dans les structures existantes et ainsi les soutenir immédiatement.
Management de transition pour les ventes, le marketing et le changement
Martens & Kollegen - Sven Martens. En tant que manager intérimaire expérimenté, je sais ce qui est important. Je suis prêt à intervenir à court terme et j'assume volontiers la (co)responsabilité de vos tâches. Grâce à ma longue expérience pratique et à mes projets, je suis extrêmement orienté vers le succès et je fournis des résultats même avec les tâches ou les calendriers les plus difficiles.
Je parviens à obtenir une vue d'ensemble et à agir le plus rapidement possible. En combinant le consulting et Management de transition , je couvre toute la gamme de la gestion d'entreprise et je la mets en œuvre efficacement.
Fractionnaire ou intérimaire - Notre offre :
- Entrée sur le marché : stratégies go-to-market et mise en œuvre. Mise en place de l'organisation et création des structures et de la distribution.
- Restructuration : prise en charge de la responsabilité de la gestion complète du changement.
- Mise en place de la distribution: Adaptation des secteurs de distribution. Adaptation du personnel et des structures.
- Direction et gestion générale (CEO)
- Direction des ventes (CSO)
- Direction du marketing (CMO)
- Fractional ExecutiveJe vous soutiens volontiers lors de votre entrée sur le marché et suis à votre disposition en tant que sparring-partner lors du démarrage ou du scale-up .
Je travaille aussi bien en tant que manager intérimaire que Fractional Executive pour des entreprises qui font appel à des experts externes pour les aider.
Pourquoi Management de transition?
- Les managers intérimaires, les conseillers d'entreprise et les coachs apportent un transfert de savoir-faire dont l'entreprise a précisément besoin à cet endroit. Un développement organique de ces connaissances nécessiterait un temps plus long pour l'entreprise. Le savoir-faire est mis à disposition à court terme par des managers externes et établi à long terme dans l'entreprise.
- Les managers temporaires et les consultants sont disponibles immédiatement et ne nécessitent pas de longues recherches. Il n'y a pas de frais préalables. D'ailleurs, les projets peuvent être terminés aussi rapidement que leur arrivée et les budgets peuvent être allégés si nécessaire.
- Le manager intérimaire peut s'adapter rapidement à une nouvelle situation et est habitué à accompagner le changement. Il apporte une longue expérience pratique et peut accompagner l'entreprise dans toutes les phases de sa croissance.
- Les managers externes peuvent à la fois faire partie intégrante de l'organisation et donc mettre en œuvre activement des processus et assumer des responsabilités, mais aussi fournir une vue d'ensemble et évaluer, trier et classer les choses en permanence, et former des bases de décision. Le grand écart entre le soutien actif et la vue d'ensemble en tant que sparring partner des fondateurs et de la direction est une pratique vécue.
Que vous offrent les managers intérimaires externes ?
En résumé, on peut constater que l'utilisation de budgets pour des conseillers externes peut être une mesure judicieuse, notamment dans les phases de démarrage, de changement d'échelleou de changement (going-up, going-down), afin d'assurer une croissance saine, d'établir à court terme le savoir-faire nécessaire et d'éviter les développements erronés qui entravent la croissance économique d'une entreprise ou menacent même son existence.
Si vous souhaitez en savoir plus sur moi, n'hésitez pas à cliquer sur ma page de profil ou à convenir d'un appel vidéo personnel avec moi.
Vous décidez, je fais !
